11 de agosto, Dia do Advogado: saiba como ter sucesso na profissão

Nesta quarta-feira, 11 de agosto, comemora-se o Dia dos Advogados. A data refere-se à data da lei de criação dos cursos jurídicos no Brasil. Nesta oportunidade, advogados comentam o que melhorou e o que ainda pode melhorar na área.

Advogado especializado na área cível e de família, Luiz Octávio Rocha Miranda, destaca que a informação nos meios jurídicos foi a melhor coisa dos últimos anos. “A informatização no judiciário ajuda muito os advogados. O Estado do Rio de Janeiro foi um dos pioneiros no Brasil a informatizar o Tribunal de Justiça, que demora 1/3 do tempo em relação a outros tribunais brasileiros. O STJ vai receber os projetos todos digitalizados, e o Rio é um dos primeiros no país a assinar o convênio com supremo”, comemora o advogado, com mais de 20 anos de experiência na área. Na área de família, ele destaca o procedimento do inventário, que permite que processos de divórcio sejam realizados em cartório, sem a necessidade de interferência do judiciário.

Luiz Guilherme Natalizi, advogado da área cível, ambiental e de empresas de fomento mercantil, percebe uma melhoria na imagem do profissional jurídico e de seu trabalho. "Após anos da crença generalizada de que o advogado era uma 'commoditie' (e, portanto, só interessava o preço cobrado pelos serviços), percebo que o mercado voltou a prestigiar a qualidade do trabalho, também função da prova da OAB que limita a atuação de faculdades sem preocupação com o ensino", comemora Natalizi, advogado desde 1994.

O trabalho do profissional de Direito está em nortear e representar seus clientes em qualquer instancia, juízo ou tribunal. Advogar é uma das opções do bacharel em Direito. A outra é a carreira Jurídica. O advogado pode defender interesses de pessoas ou de instituições, privadas ou públicas.

Exemplo disto é o escritório de advocacia Felizardo Barroso & Associados, fundado em 1970 pelo advogado Luiz Felizardo Barroso, até hoje titular. Aos 75 anos, ele ainda exerce a profissão com o mesmo vigor de quando se formou. Felizardo é o tipo de profissional que está sempre em busca de aperfeiçoamento. Ele atua em atendimento e consultoria nas diferentes áreas do direito: franchising, bancário, cobrança judicial, cobrança extra-judicial (cobrança amigável) e recuperação de crédito, civil, consumidor, entre outras.

Com anos de experiência, Felizardo é professor de Direito Comercial da Faculdade de Direito da Universidade Federal do Rio de Janeiro, membro da Associação Brasileira de Franchising (ABF-Rio), possui doutorado em Franquia Público Social e especialização em "Desenvolvimento de Pequenas e Médias Empresas" no Japão. O advogado é autor de quatro livros: “Franchising & Direito”, “Franchising – Modificações à Lei Vigente – Estratégia e Gestão”, “Conveniência e Franshising” e “Franquia Público-Social”.

“O mercado é muito competitivo. Não há como ter sucesso sem estar preparado para novidades. É preciso se atualizar sempre. Mesmo que a lei em vigor seja antiga”, destaca Luiz Felizardo Barroso.

Plano de carreira

Um plano de carreira bem estruturado ajuda na evolução do funcionário dentro de uma empresa ou escritório. Para descobrir os seus principais objetivos, é necessário pensar no futuro, onde deseja estar em 10 anos e o que gostaria de fazer. Questionamentos como “quero fazer concurso público” ou “montar o meu próprio negócio” também devem passar pela cabeça. Para a advogada Tânia Pereira da Silva, uma estratégia gerencial também pode ser conclusiva.

E quando o assunto é plano de carreira o advogado Eduardo Chalfin, do escritório Chalfin, Goldberg & Vainboim, destaca que existem alguns passos indispensáveis para quem deseja virar referência. Além de pesquisar as oportunidades é necessário desenvolver e treinar as competências individuais que um advogado exige. A estratégia deve ser elaborada e seguida, pois dessa forma é possível analisar o que está funcionando e o que está errado no planejamento. Para manter um escritório de sucesso, por sua vez, é necessário desenvolver ações para captar e fidelizar os clientes.

O contato com profissionais com experiência em Direito enriquece e influencia na vida de quem deseja seguir a carreira. Além de terem oportunidades de conhecer variados processos e suas soluções, é possível participar de cerimônias, encontros e eventos que contam para o currículo. “Como em qualquer profissão, o amor e o prazer em exercer o ofício é a grande chave para o sucesso”, destaca Chalfin.

Serviço:

Advocacia Felizardo Barroso & Associados - Av. Rio Branco, 147, 20º andar – Centro - Rio de Janeiro/RJ – CEP 20040-006 – Tel.: (21) 2157-0773. Funcionamento: segunda a sexta de 9h às 18h. www.felizardo.com

Natalizi Advogados Associados: Avenida Evandro Lins e Silva, 840, sala 718 – Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ. CEP 22631-470. Tel: (21) 2178-2195. www.natalizi.com.br

Rocha Miranda Advogados Associados – Rua da Assembléia, 92 – Centro – Rio de Janeiro – RJ. Cep: 20011-00 – Tel: (21) 2232 8028. www.rochamiranda.adv.br

Escritório de Advocacia Professor Caio Mario da Silva Pereira: Dra Tânia Silva Pereira - RG - OAB 20847. Sede: Rua Visconde de Pirajá, 330 – sala 1007 - Ipanema CEP: 22410-000, Rio de Janeiro/RJ.

Chalfin, Goldberg & Vainboim Advogados: Rua da Assembléia, nº 98,
5º, 7º e 17º andares - Centro. CEP 20011-000. Tel. (21)3970-7200 Fax (21)3970-7211. http:// www.cgvadvogados.com.br


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D’pil investe sua marca no mercado internacional

As redes de franquias brasileiras estão investindo no exterior e, atualmente, somam 48 empresas, o que representa entre 3% e 5% do faturamento do setor. Para o presidente da Associação Brasileira de Franchising seccional Rio de Janeiro (ABF-Rio), Alain Guetta, essa participação nacional no exterior só tende a aumentar.

E quando o assunto é beleza, segundo a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal (Abihpec), o setor cresce mais de 10% ao ano, no Brasil. E a D’pil, empresa especializada em a fotodepilação inteligente, é exemplo de quem cresce não só no mercado interno, mas também leva sua expertise para outros países na America Latina, como Uruguai, Argentina e Colômbia.

Em maio deste ano, a empresa participou de feiras no Uruguai, onde prevê a inauguração de cinco lojas até o final deste ano. Outro país que vai ganhar uma loja da rede é a Argentina. A unidade D’pil vai ser inaugurada no bairro de Alto Palermo, em Buenos Aires.

Segundo o diretor da D’pil para Argentina, Uruguai e Chile, Víctor Rafael Sanchez, a rede de franquias está com contatos assinados para abertura de lojas em Córdoba e Mendonça. O objetivo é assinar mais de 50 unidades na Argentina até o fim de 2010. A D’pil também planeja investimentos na Colômbia. Em setembro a rede vai estar presente na Fanyf, feira de franchising da Colômbia, para onde deve levar unidades da marca.

De acordo com o presidente da ABF-Rio, Alain Guetta, o Brasil é hoje um dos cinco principais mercados de franquias no mundo. Já são mais de 70 países atingidos por franquias brasileiras e o processo de internacionalização está apenas começando.

“O brasileiro é empreendedor por natureza. Nas grandes feiras internacionais só dá Brasil. Já o Rio de Janeiro funciona com uma vitrina para o país, que tanto ajuda a levar marcas nacional para o exterior, quanto ajuda a atrair investidores internacionais. Conquistamos o respeito e admiração no que se refere a franchising. Estamos presentes na cúpula das maiores organizações internacionais de franquias e os países emergentes se espelham diretamente no sucesso do modelo franqueador brasileiro”, complementa Guetta.

E quanto à Lei? O que uma rede de franquias deve levar em consideração ao expandir suas franquias em outros países? De acordo com o advogado especialista em legislação do franchising Luiz Felizardo Barroso, a internacionalização de um negócio não é fácil. É preciso primeiro que se investigue a cultura, os hábitos, a legislação e mesmo até a burocracia do país hospedeiro, sendo isto algo que consome tempo, paciência e dinheiro.

“É necessário que a franquia nacional atente para o direito contratual; a lei societária e de joint-venture do país hospedeiro; a legislação local sobre comércio eletrônico; transferência de tecnologia; controle de câmbio sobre regalias e remessas; propriedade intelectual (marcas, patentes), domínios na Internet; impostos (existência de legislação para evitar a bi-tributação); barreiras alfandegárias; direito do trabalho; antimonopólio ou defesa do consumidor e, finalmente, mas de modo não derradeiro, as leis sobre imigração”., avalia o advogado.


Serviço

D’Pil – Departamento de Expansão – Rua Ruy Barbosa, 95, 2° Andar, Bela Vista, São Paulo/SP. CEP: 01326-010. Telefone: (11) 2639-6759. Horário de atendimento: de segunda a sexta-feira das 09h às 18h. E-mail: franquias@dpilbrasil.com.br – Site: www.dpilbrasil.com.br

Associação Brasileira de Franchising (ABF-Rio) - Av. Treze de Maio, 23 Gr. 401 - Centro, Rio de Janeiro. Tel.: (21) 2292-5104 Site: www.abfrj.com.br

Advocacia Felizardo Barroso & Associados - Av. Rio Branco 147/20° andar, Rio de Janeiro - CEP: 20040-006. Telefone: (21) 2157-0773 Site: www.felizardo.com


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Sugestões para quem se defronta com pessoas difíceis na negociação

No mundo dos negócios, uma das perguntas mais freqüentes que fazemos a nós mesmos é “como negociar quando a outra parte da negociação é agressiva, rude ou até desagradável?”. Uma regra básica é deixar de lado as emoções relacionadas ao amor, ódio, medo, luxúria e contentamento, estimulando a parte “mais básica” do nosso cérebro. Nós, seres humanos, temos três camadas principais do cérebro que atuam e coordenam áreas distintas de nosso corpo. Por milhões de anos de evolução, a camada do tronco cerebral, conhecida como o lado da “repetição”, tem-se desenvolvido e outras mais sofisticadas adicionadas a fim de nos tornar seres mais “espertos” em relação à outros do reino animal.

O grande desafio é controlar-se quando somos ameaçados, amedrontados, enganados, insultados ou mau tratados, ou seja, quando estes elementos se descontrolam, fazem com que o cérebro “animal” reaja e entre em pane. Uma vez que isto ocorre, perdemos o controle sobre nossas emoções e nosso senso de perspectiva, despencamos e revidamos, elevando a temperatura da discussão e, mais do que isto, podemos perder o controle de uma situação de negócios, por exemplo.

De fato, muitos negociadores agressivos e desagradáveis utilizam-se desta estratégia para ganhar negociações, tentando destruir o outro lado. Empresas especializadas em treinamento de negociações recomendam que a calma e o controle emocional devem existir full time. Os segredos do sucesso de como ser bem sucedido nas negociações são a calma e o controle emocional, peças chaves para o sucesso nos negócios. Então, como podemos conduzir estas situações quando somos colocados sob pressão?

Se a outra parte estiver tentando irritá-lo e deixá-lo desconfortável a ponto de forçá-lo a ceder, entenda o que estão fazendo. Se reagir à provocação, irá incentivar seu adversário a continuar com este “jogo”. Ouça em silêncio e não revide. Quando terminarem ou pararem de falar, sumarize as suas principais preocupações ou reivindicações para mostrar que está ouvindo e prestando atenção, apesar de não concordar com eles. Em alguns casos peça um esclarecimento sobre um ou outro ponto.

Seja profissional. É muito difícil para alguém manter uma postura agressiva por muito tempo, especialmente se você está calmo e sob controle. Resista à tentação de revidar, pois isto pode danificar o relacionamento ao longo prazo. Além disso, se você está lidando com pessoas que usam essa tática, entenda que eles podem ser bons no método. Melhor reformular a negociação para os termos que você os encontre mais acessível.

Negociação é um processo de troca. Claro que você terá que fazer concessões quando negocia, mas tenha certeza de que qualquer movimento que você faça só será bem sucedido se a outra parte também fizer algo interessante para você.

Utilize a linguagem adequada e termos que reflitam exatamente o que você deseja. Coloque suas condições, de forma clara e específica, antes de colocar qualquer oferta na mesa. Desta forma uma negociação pode ser muito mais lucrativa para as empresas.

Autor: José Roberto Ribeiro do Valle, sócio da Scotwork do Brasil
Fonte: Economia SC - www.economiasc.com.br

Empresas investem em equipamentos e tecnologia

Para dar conta dos pedidos de clientes e se manterem em constante crescimento empresas brasileiras estão investindo em equipamentos e tecnologia. A compra de novos hardwares lidera as perspectivas de investimento, seguida de uma alta nos investimentos em software e maquinário.

A Ecowood, fabricante de madeira plástica produzida com lixo reciclável, investiu R$ 4 milhões em maquinário, além dos R$ 5 milhões alocados anteriormente na compra de equipamentos. A empresa carioca pretende investir outros R$ 2 milhões no setor de produção. Atualmente a empresa tem capacidade para produzir 40 toneladas de madeira plástica por mês, mas o objetivo é dobrar a produção em agosto.

“A tecnologia foi fundamental para conseguirmos transformar o lixo em madeira plástica. Acabamos de acertar uma parceria com a Wisewood Soluções Ecológicas para troca de tecnologia. Buscamos um perfil de madeira plástica mais fino e leve. Estamos aguardando a chegada de uma peça que vai criar um grande impacto pela ampla possibilidade de utilização”, destaca o diretor da empresa, Marcelo Queiroga.

As empresas também estão aproveitando ao máximo os recursos oferecidos pela internet não apenas para troca de e-mails, como também para pesquisar preços, buscar novos clientes e fornecedores, pagar contas e até para enviar serviços via SMS, como a Veus Technology, focada em comunicação para a saúde. A empresa criou uma ferramenta que permite receber o resultado de exames de análises clínicas e de imagem digital navegando pelo celular ou por torpedo.

A novidade aumenta a velocidade em que é feito o diagnóstico e está disponível nos principais laboratórios do país. Basta pedir um login e senha no próprio laboratório e acessar o link rápido no navegador (browser) do celular pelas principais operadoras. O recurso é gratuito, só se paga pela navegação em si. O paciente também pode optar por receber um SMS avisando que o exame está pronto ou ver a resposta do laudo pela Internet. “A Veus se preocupa em estar sempre antenada com as tecnologias mundiais. Fizemos plataformas para iPhone, assim que o aparelho surgiu, por ser uma facilidade inovadora no mercado, um dispositivo que está mudando o mundo, e que não podíamos deixar de fora para conforto de nossos clientes”, explica Marcelo Botelho, diretor da Veus Technology.

No ramo de petróleo e gás, a escola da capacitação Petrocenter, anunciou um investimento de 200 mil reais em um laboratório didático, que vai colocar os alunos em contato direto com a rotina de uma indústria nos segmentos de soldagem industrial, metrologia, geologia, química do petróleo, corrosão e pintura industrial, pneumática, hidráulica e informatização de processos. A prática profissional inicial é importante, pois, se no ensino médio ou nos cursos de graduação (licenciatura e bacharelado) o foco é a demonstração do conceito físico, na educação profissional é a busca do domínio de técnicas profissionais.

“O Laboratório Didático de Corrosão e Pintura é um exemplo, pois em 40 horas de prática profissional o aprendiz aprende a preparação, tratamento de materiais e a aplicação de técnicas pintura industrial nos mesmos para sua utilização. Só neste laboratório e com a formação teórica correlata temos um profissional de nível básico em pintura industrial”, afirma Samuel Pinheiro, diretor da Petrocenter.

Saiba mais

Tecnologia nas micro e pequenas empresas:
1998 - 2008
42% - 91% celular
16% - 75% computador
7% -71% internet
Fonte: Sebrae
O computador e as pequenas empresas:
24% emitem nota fiscal pelo computador
2% controlam finanças
Fonte: Sebrae-SP
A internet e as pequenas empresas:
64% mandam e-mails
53% pesquisam preços e fornecedores
49% pagam contas
23% têm site
14% vendem on-line
Fonte: Sebrae-SP


 
Serviço:

Veus Technology - Rua São José, 40, 4° andar. Centro. Rio de Janeiro – RJ. CEP: 20010-020. Tel: (21) 3005 - 3021 / (11) 2122-4068. www.veustechnology.com

Petrocenter – Rua Regente Feijó, 161 – Centro – RJ. Tel (21) 2518 2537/ 2516 0823 - www.petrocenterbrasil.com.br

Ecowood – Fabricante de Madeira Plástica - Avenida Calombé, 4045 – Duque de Caxias / RJ – Cep: 25240-130 - Tel: (21) 3656-3934 e 3656-3887. www.ecowoodrio.com.br



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Imposto com contratação de pessoal é o que mais pesa para empresas

Pesquisa feita pela Grant Thornton International, representada no Brasil pela Terco Grant Thornton, mostra que o imposto que mais pesa para o empresário brasileiro são os referentes à contratação de pessoal, como INSS e FGTS. De acordo com o estudo, chamado International Business Repor (IBR) e que ouve apenas empresas privadas de capital fechado (Privately Held Businesses, ou PHBs, em inglês), 45% dos brasileiros ouvidos (no total foram 150, sendo cem de São Paulo, 25 do Rio de Janeiro e 25 da Bahia) citaram essa resposta.

“Isso demonstra novamente um dos grandes entraves ao nosso desenvolvimento, pois desestimula o emprego formal e, por consequência, se traduz em relevantes perdas sociais”, afirma Wanderlei Ferreira, sócio da Terco Grant Thornton, onde é o responsável pela Divisão de Tax.

“O estudo reforça ainda mais que está na hora de o governo brasileiro rever a legislação trabalhista”, diz Wanderlei. “De forma geral, os encargos trabalhistas e previdenciários podem representar um custo equivalente a 100% do valor do próprio salário pago ao funcionário”, completa. Deste montante, na média o INSS pago pela empresa representa algo em torno de 27,8%.

Em segundo lugar, na lista de tributos que mais pesam, os brasileiros citaram os impostos indiretos, como o ISS, o ICMS e o IPI, que tiveram 19% das respostas “Essa também é outra característica marcante do sistema tributário brasileiro e reflete bem o sentimento do empresário quanto à carga incidente e também sobre a forma complexa que a União, estados e municípios impõem aos contribuintes a respectiva arrecadação desses tributos.”

A pesquisa ouviu, no total, 7.400 empresas de 36 economias. Na média geral, o que mais pesa, de acordo com os entrevistados, é o imposto sobre lucros (26%), seguido de tributos com empregados (23%) e imposto de renda (22%).

Sobre a Terco Grant Thornton Há 28 anos no Brasil, a Terco Grant Thornton é a 5ª maior empresa de auditoria e consultoria do país. Conta com mais de 680 profissionais e possui 1.400 clientes ativos. Em 2009, registrou crescimento de 12% em seu faturamento em relação ao ano anterior. Com sede em São Paulo, possui escritórios no Rio, em Salvador, Goiânia e Belo Horizonte. A Terco Grant Thornton é uma firma membro da rede Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International). A Grant Thornton International e suas firmas membros não constituem uma única firma global. Cada firma membro presta seus serviços de forma juridicamente independente. Considerada uma das maiores organizações de auditoria e consultoria do mundo, a GTI tem 30 mil profissionais, 500 escritórios distribuídos em mais de cem países e registrou faturamento global de US$ 3,6 bilhões em 2009.


Autor: José Bonamigo. Fonte: Rádio Progresso - http://radioprogresso.com.br

Sustentabilidade faz parte do negócio

A consciência em torno da importância da responsabilidade socioambiental vem crescendo em todo o mundo, particularmente, no Brasil. Nunca se falou tanto em desenvolvimento sustentável / sustentabilidade, aquecimento global e outros temas fundamentais para a perenidade do planeta e das futuras gerações.

O grande desafio do desenvolvimento sustentável está em permitir a expansão econômica, sem descuidar, no entanto, da conservação do meio ambiente e das questões sociais. Portanto, o conceito de sustentabilidade inclui a utilização de recursos com caráter de perpetuação, abrangendo o econômico, o social e o ecológico, tripé que os ingleses denominam “The Triple Bottom Line”, expressão utilizada para refletir todo um conjunto de valores, objetivos e processos que uma empresa deve focar, com o objetivo de criar valor econômico, social e ambiental e, por meio desse conjunto, minimizar qualquer dano resultante de sua atuação.

Assim como boa parte da literatura de sustentabilidade, este é um termo ainda em construção, não só no Brasil como no mundo. Por ser uma expressão idiomática, não existe ainda tradução adequada para "The Triple Bottom Line". Na maioria das vezes, o conceito continua sendo utilizado em inglês ou abordado como "tripolaridade", segundo Fernando Almeida, autor do livro "O Bom Negócio da Sustentabilidade".

Há cerca de 20 anos, nascia no mundo o conceito de sustentabilidade. E há dez, ele ganhou uma base concreta no Brasil, com a criação do CEBDS - Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável. Esse Conselho representa grupos empresariais expressivos no País e lideram um processo de mudança do atual modelo econômico e da maneira de fazer negócios.

Conceitualmente, sustentabilidade pode ser entendida como a propriedade de um processo que, além de continuar existindo no tempo, revela-se capaz de manter padrão positivo de qualidade; apresentar, no menor espaço de tempo possível, autonomia de manutenção; pertencer, simbioticamente, a uma rede de coadjuvantes também sustentáveis e, por fim, promover a dissipação de estratégias e resultados, em detrimento de qualquer tipo de concentração e/ou centralidade, tendo em vista a harmonia das relações sociais.

A definição mais difundida, contudo, é a da ONU - Organização das Nações Unidas, que define sustentabilidade como “o atendimento das necessidades das gerações atuais, sem comprometer a possibilidade de satisfação das necessidades das gerações futuras" (ONU, Brundtland Comission, na publicação "Our Common Future", Oxford University Press, 1987, p. 43).

Independente de definições, o fato é que o caminho da responsabilidade socioambiental aponta para um cenário no qual os resultados e benefícios obtidos são compartilhados pelas empresas, pelo conjunto de parceiros envolvidos em seus negócios, pelas comunidades onde atuam e pela sociedade em que estão inseridas, pois já foi o tempo em que a economia, o lucro e os negócios eram colocados acima de qualquer outro interesse e à custa de prejuízo para a natureza ou para a sociedade. Hoje, há consenso que, para a sobrevivência dos empreendimentos, da sociedade e do planeta, é preciso haver um equilíbrio entre os pilares social, ambiental e econômico.
A preservação da qualidade de sistemas ecológicos, a necessidade de crescimento econômico para atender as necessidades sociais e a possibilidade de todos compartilharem as conquistas são aspectos fundamentais para a construção de políticas de desenvolvimento sustentável.

Entretanto, é importante frisar que o desenvolvimento social e sustentável só pode ser alcançado quando for economicamente viável, do contrário, não será sustentável. É impossível pensar em conservação do ambiente sem viabilidade econômica e inclusão social. Não se pode ir à uma comunidade para realizar um trabalho social sem ter soluções econômicas. Educação, saúde, sustentabilidade e empregabilidade devem ser trabalhadas juntas, e não de forma desagregada.

Atualmente, muitas empresas têm dificuldades para aliar desenvolvimento sustentável com a manutenção do lucro, permitindo que um afete o desempenho do outro. Ganhar dinheiro sem sustentabilidade não é negócio. Portanto, sustentabilidade não é um movimento assistencialista nem uma ação de cunho social. Se a empresa não tiver lucro com essa iniciativa, não adianta fazer, uma vez que o pressuposto básico é que para uma organização se sustentar é preciso que ela dê resultado.

Para ser sustentável, uma empresa deve perseguir em suas decisões, de modo contínuo, a chamada ecoeficiência que, de acordo com a definição do WBCSD - Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, é uma estratégia de gerenciamento que cria maior valor com menos impacto, menor poluição e com menor utilização de recursos ambientais. Em outras palavras, a possibilidade de produzir mais e melhor seus bens e serviços, com menos poluição e menos uso de recursos naturais.

A ecoeficiência é, portanto, uma espécie de responsabilidade ambiental corporativa. Dessa forma, toda empresa que pretenda abraçar e traduzir esse conceito em ações, deve também intensificar a reciclagem de materiais e prolongar a durabilidade de seus produtos, buscando a excelência ambiental.

Um dos principais focos da sustentabilidade é o uso de energia renovável. Alternativas não faltam, como por exemplo, a adoção de gás natural, a instalação de pequenas centrais hidrelétricas que causam menos impacto ao meio ambiente e o uso de biomassa como o bagaço de cana de açúcar.

A redução no consumo de energia é outra prioridade para um programa de sustentabilidade. A iluminação natural é um aspecto que está sendo priorizado, cada vez mais, nas novas construções, pois é capaz de proporcionar uma economia razoável no consumo de energia.  Outra preocupação das empresas é o uso de um novo tipo de ar condicionado que não contenha gás à base de CFC (cloro-fluor-carbono) que prejudica a camada de ozônio. 

Deve valer-se, igualmente, das técnicas avançadas para conhecer bem seu público consumidor e as suas necessidades. Assim, poderá produzir na medida certa, reduzindo desperdícios. Mas é fundamental que a alta direção da empresa esteja à frente desse movimento e, com isso, seja capaz de conscientizar não apenas os colaboradores, mas também seus fornecedores e seus clientes.

Sobre o Autor:
Fernando Credidio é conferencista, facilitador de cursos em organizações, professor, articulista e consultor de comunicação organizacional e marketing para o terceiro setor, sustentabilidade e responsabilidade socioambiental.
Fonte: Portal Eco Terra Brasil - www.ecoterrabrasil.com.br