Cariocas empreendedores: boas ideias que se tornam grandes negócios

O livro “Jeito Carioca na Gestão de Pessoas”, escrito pelo consultor Luiz Moura, mostra como é a forma do carioca atuar em empresas. Segundo o autor, o fato de o carioca crescer na praia – um dos locais mais democráticos do planeta -, faz com que ele aprenda se relacionar bem com as diferenças de classe social e raça, o que pode facilitar na hora de administrar pessoas. E com isso, as boas idéias dos cariocas estão se transformando em ótimos negócios nas áreas de alimentação, beleza, serviços jurídicos, ecologia e tecnologia. Em alimentação, a rede de lanchonetes carioca MegaMatte inovou usando em seu produto principal, o mate, erva orgânica. O sucesso da bebida rendeu no primeiro trimestre deste ano a venda de 719.601 copos de mate puro (463.615 de 300ml e 255.986 de 500ml). Outra boa ideia que resultou em um ótimo negócio foi o lançamento do primeiro modelo de loja sustentável da rede em São Paulo. O empreendimento utiliza recursos para preservar o meio ambiente como madeira certificada, tinta a base de água, baixo nível de COV, temporizadores de água, coleta seletiva, aproveitamento de água da chuva, entre outros. “A alimentação saudável é uma tendência que veio para ficar. Não é apenas um modismo”, ressalta a diretora executiva da MegaMatte, Fátima Rocha. Já a rede D’pil, franquia especializada em fotodepilação definitiva inteligente, conquistou o mercado carioca nos últimos anos. Com cinco lojas na capital fluminense e duas unidades (uma na Tijuca e outra em Niterói) que serão inauguradas nos próximos dias, de tanto sucesso, sua técnica virou mania e traça caminhos rumo ao exterior. A empresa chega ao Uruguai, onde prevê a inauguração de cinco lojas ainda neste ano. Outro país que vai ganhar lojas da rede é a Argentina. A unidade D’pil será inaugurada no bairro de Alto Palermo, em Buenos Aires. Segundo o diretor da D’pil para Argentina, Uruguai e Chile, Víctor Rafael Sanchez, a marca está com contatos assinados para abertura de lojas em Córdoba e Mendonça. Com visão de mercado, o advogado Luiz Felizardo Barroso, sócio do escritório Felizardo Barroso & Cobrart, notou o crescimento no número de franquias no Brasil e empreendeu investindo em um doutorado na área de Franquia Público Social. Felizardo também se tornou especialista em legislação de Franchising e em Desenvolvimento de Pequenas e Médias Empresas, depois de um curso no Japão. A boa ideia fez dele um associado da Associação Brasileira de Franquias no Rio de Janeiro (ABF-Rio) e rende boas consultorias jurídicas no setor. Agora o advogado repassa conhecimentos na Faculdade de Direito da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e também por meio dos livros que escreveu “Franchising & Direito”, “Franchising – Modificações à Lei Vigente – Estratégia e Gestão”, “Conveniência e Franshising” e “Franquia Público-Social”. Para a Veus Technology, empresa de tecnologia com foco em comunicação digital, que oferece um sistema integrado de informações nas áreas de saúde, o sucesso do empreendimento veio de maneira crescente. A carioca é pioneira no acesso de laudos médicos por meio do telefone celular. O serviço é exclusivo no Brasil e já está disponível gratuitamente nos portais mobile das principais operadoras de telefonia móvel. “Começamos pequenos, atendendo laboratórios do Rio de Janeiro. Agora estamos expandindo para São Paulo”, comemora o diretor da empresa, Marcelo Botelho.   Quando o assunto é ecologia, a Ecowood vira referência de ideia inovadora. Especializada em transformar lixo industrial (borracha, fraldas, cana, etc) em “madeira” plástica ecológica, a empresa está retirando 480 toneladas de lixo por ano da natureza. Com sede no município de Duque de Caxias, no Rio de Janeiro, a empresa investiu R$ 6 milhões na renovação de sua fábrica. A partir de julho, pretende dobrar a produção atual de 40 toneladas/mês para 80 toneladas/mês o que significa retirar do meio ambiente aproximadamente 650 toneladas de resíduos de difícil reciclagem. “É lixo que vira piso, mobiliário, lambris e afins”, festeja o diretor da Ecowood, Marcelo Queiroga. Serviços: Advocacia Felizardo Barroso & Associados - Av. Rio Branco 147/20° andar, Rio de Janeiro - CEP: 20040-006. Telefone: (21) 2157-0773 Site: www.felizardo.com D’Pil – Departamento de Expansão – Rua Ruy Barbosa, 95, 2° Andar, Bela Vista, São Paulo/SP. Cep: 01326-010. Telefone: (11) 2639-6759. Horário de atendimento: de segunda a sexta-feira das 09h às 18h. E-mail:franquias@dpilbrasil.com.br – Site: www.dpilbrasil.com.br  Ecowood – Fabricante de Madeira Plástica - Avenida Calombé,  4045 – Duque de Caxias / RJ – Cep: 25240-130 - Tel: (21) 3656-3934 e 3656-3887. www.ecowoodrio.com.br MegaMatte - Departamento de Expansão – Endereço: Av. Rio Branco, 50 / 6º andar - Centro - Rio de Janeiro. Telefone: 21 2516-9564. Atendimento de segunda à sexta-feira, das 9h às 17h. www.megamatte.com.br Veus Technology - Rua São José, 40, 4° andar. Centro. Rio de Janeiro – RJ. CEP: 20010-020. Tel: (21) 3005 - 3021 / (11) 2122-4068 / Fax: (21) 3553-1519. www.veustechnology.com Matéria enviada por: Mark Assessoria & Comunicação  Fernanda Con'Andra - Atendimento Adriana Santos - Coordenação Hanriette Soares - Diretora de Comunicação Escritórios: São Paulo - Av. Brigadeiro Faria Lima, 628 - Conjunto 23 - Jardim Paulistano - CEP 01452-913 - Tel.: (11) 3438-4006 Rio de Janeiro - Av. das Américas, 1650 - Bloco 04 - Sala 304 - Barra - CEP 22640-101 - Tel.: (21)  2495-2401/7843-7335/Rádio 32*10774  www.markassessoria.com.br

Por telefone: não!

Por que será que existem fatos, ideias ou atitudes já experimentados por nós, muitas vezes, reprovados, mas frequentemente repetidos?

Saí com esse pensamento, após assistir ao filme Sex and The City 2, no cinema. O atual filme prossegue com as mesmas histórias e dilemas já exibidos na primeira versão, mas, mesmo assim, nos seduz pelo inusitado de algumas situações ocorridas em uma viagem que as quatro amigas fazem ao Oriente. Em determinada cena, Carrie (Sarah Jessica Parker) reencontra um antigo namorado e, por uma circunstância particular e acidental, troca um beijo rápido com ele. Arrependida e com enorme sentimento de culpa, liga para o marido que está trabalhando em Nova York, apenas para contar sobre o “acidente”. Tudo em prol da sinceridade e da transparência que o casamento deve manter.

Logicamente, o marido mostra-se confuso, mal informado e as consequências disso tudo você deve conferir vendo o filme. Por hora, gostaria de reter esta cena do telefone e comentar sobre a ansiedade ao uso deste meio de comunicação. Desde os anos 90, o telefone ganhou importante posição entre as mídias dirigidas. Por vezes, ocupa destaque até como mídia de massa. Afinal, quem já não recebeu uma ligação sobre os riscos e prevenção da dengue ou gripe?

Este “boom” telefônico causou estragos irreparáveis em toda cadeia produtiva da comunicação. Penalizou consumidores obrigados a ouvir mensagens sem pertinência e relevância; puniu call centers, restringindo suas abordagens, e dispersou verbas de anunciantes que, na falta de uma estratégia mais elaborada, preferiam ligar a você, “lá pelas 8 da noite”, convidando-o a assinar aquele jornal através de uma promoção imbatível.

Sabemos que o telefone tem suas qualidades e é ferramental fundamental para as campanhas de marketing direto, mas é importante que percebamos os seus limites enquanto meio de comunicação. Sozinho, ele faz pouco pela campanha. Sem ele, a campanha faz pouco pelo anunciante.

Telefone é mídia “quente”. Aquece a sondagem e finaliza com maciez. Costumamos batizá-lo de “sanduíche” porque ele “performa” muito bem como o “pão” que envolve o recheio da oferta a ser divulgada.

Como assim?

Suponha que você queira divulgar um imóvel, promover um equipamento, agendar uma visita ou até desculpar-se junto a consumidores insatisfeitos. Para qualquer destas campanhas, você deveria enviar uma carta, e-mail, folheto, convite, enfim um material ilustrativo.

O que 80% das empresas fazem? Ou adotam o telefone isoladamente na tentativa de localizar, sondar necessidades, apresentar a oferta e motivar o fechamento, tudo isso em 3 minutos. Ou, compram mailing ou recuperam cadastros disponíveis, para o envio simples de uma correspondência ou disparo de e-mail (spam).

O sanduíche do telemarketing objetiva tornar essa oferta ou comunicação mais saborosa e eficaz. Saborosa ao despertar satisfação no consumidor. Eficaz ao rentabilizar o investimento publicitário do anunciante. A primeira fatia do pão é feita pelo telemarketing e dedica-se à atualização do cadastro, sondagem dos interesses e predisposição à oferta. Após o preparo desse pão, insere-se o recheio, ou seja, o envio da oferta, do material, do catálogo, do e-mail.

E, para finalizar o “sanduíche”, a segunda fatia de pão, o telemarketing para a validação do grau de percepção e de satisfação do prospect em relação à oferta recebida. Desta forma, o telefone tem gerado bons resultados junto às campanhas de comunicação. É uma receita inteligente ao uso das várias mídias harmonizadas no sentido de um resultado eficaz.

Talvez a Sarah Jessica Parker saiba, mas é importante lembrar a Carrie: há coisas que são ditas pelo telefone, outras por e-mail, e algumas outras por carta ou pessoalmente. Como decidir o uso correto de cada ferramenta? Talvez tenhamos o mesmo dilema de Carrie ao decidir por uma roupa em seu closet repleto de grifes. Não há roupa feia ou bonita, certa ou errada. Há roupas adequadas e inadequadas e quem define isso é você, com uma boa informação sobre moda e com um bom conhecimento sobre o evento ao qual vai se vestir.

Que o seu telefone mental inspire boas campanhas aos seus negócios.

Fernando Adas (Diretor de atendimento e planejamento da Fine Marketing, especialista em Comunicação Dirigida. E-mail: fernando@fmarketing.com.br – Site: www.fmarketing.com.br – Blog: www.fmarketing.com.br/blog)

HSM Online
18/06/2010

Fonte: Portal HSM Online: http://br.hsmglobal.com

Franquias de acessórios ganham destaque no Brasil

O mercado de franquias de acessórios ganha destaque no Brasil. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising seccional Rio de Janeiro (ABF-Rio), o desempenho das redes foi muito bom no ano passado e tende a ser ainda melhor em 2010. Marcas com a LupaLupa, especializada na comercialização de óculos escuros fashion, estão em plena expansão.

Garantir um lugar no mercado, aliar o espírito empreendedor em seus franqueados é o sonho de muitas empresas. E este desejo está cada vez mais perto do consumidor final, que passou a contar não apenas com várias opções de produtos, como também com itens criativos e design diferenciado.

Segundo a ABF-Rio, o faturamento das franquias de Acessórios Pessoais e Calçados cresceu 41,2% no ano passado, um pouco à frente do faturamento das de vestuário, que cresceu meros 37,5%. Para comparar, em 2002, as franquias de moda faturavam 8,6% do total das franquias no país. Segundo o presidente da ABF-Rio, Alain Guetta, em 2009, a participação dos empresários neste segmento aumentou ficando em 14%.

Para quem deseja investir na área de moda e acessórios, a LupaLupa (associada da ABF), se apresentado com uma opção de baixo investimento e ótimo faturamento. As lojas e os quiosques da rede carioca chegam às estações de Metrô, shoppings, supermercados e até academias de ginástica, tudo para atender a demanda de consumidores. A novidade é o conceito fashion-chique que a grife tem dado às suas unidades 55 unidades (entre lojas e estandes) em 14 estados brasileiros.

“Estamos trabalhando com um desing mais arrojado e acabamento de alta qualidade para ficar tudo compatível com o novo conceito das lojas fashion-chique. No caso da loja na Barra da Tijuca (BarraShopping), o espelho superior ficou no formato de meio olho em referência a logo da LupaLupa. A iluminação foi projetada para dar maior destaque aos óculos, incluímos também um novo compartimento para exposição dos diversos modelos de relógio, produto exclusivo fabricado pela LupaLupa, que será lançado e implementado nos pontos de venda para o segundo semestre de 2010”, afirma a gerente do expansão da rede, Jurema Gama.

 

Serviço

LupaLupa - Departamento de Expansão - Rua Jornalista Fernando Leite Mendes, nº 101, sala 303 - Recreio dos Bandeirantes - CEP: 22795-335 - Rio de Janeiro/RJ - Telefone: (21) 2437-1293 / (21) 3579-4875. Horário de funcionamento: de segunda à sexta-feira das 09 às 18 horas. E-mail: franquia@lupalupa.com.br. Site: www.lupalupa.com.br

 

Associação Brasileira de Franchising (ABF-Rio) - Av. Treze de Maio, 23 Gr. 401 - Centro, Rio de Janeiro/RJ. Tel: (21) 2292-5104. Site: www.abfrj.com.br

 

 

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Negócio próprio: franquias, por onde começar?

 Muitas vezes ao decidir abrir seu próprio negócio, o empreendedor opta por uma franquia, buscando a segurança e o respaldo de quem já está no mercado.

Mas uma coisa é muito importante salientar: o investimento para abrir um franchising não é pequeno, então seja cuidadoso e investigue muito antes de investir.

Uma franquia pode diminuir os riscos inerentes à implantação, operação e gestão de um negócio, mas não os eliminará e o sucesso do empreendimento vai depender, em grande parte, do suporte que o franqueador oferecerá e da dedicação do empreendedor.

Se você quer abrir uma franquia, primeiro tenha certeza de que tem o perfil para ser um franqueado. Comece avaliando sua disponibilidade financeira: lembre-se de que o investimento inicial médio gira em torno de R$ 100 mil (valor estimado; existem franquias muito mais caras). Outro fator a ser levado em consideração é a sua independência, pois você terá que atuar de acordo com os padrões estabelecidos pelo franqueador. Avalie seus pontos fracos e fortes, suas habilidades, suas metas e objetivos.

Em seguida, pesquise as franquias disponíveis e compare suas características pessoais com o segmento que você escolheu. É importante você se identificar com o negócio e não escolher apenas porque acha que é rentável. Lembre-se de que você passará muito tempo cuidando do seu empreendimento.

Entre em contato com os franqueadores que você tiver interesse e assimile o máximo possível de informações, como condições, suporte, atendimento, entre outros. Reúna todo o material que conseguir e avalie todas as possíveis propostas. Mas lembre-se: da mesma forma que você estará avaliando o franqueador, ele estará avaliando você.

Após a triagem inicial, é importante que você conheça pessoalmente o seu franqueador, afinal, ele poderá ser seu futuro parceiro de negócios. Pergunte tudo e tire todas as suas dúvidas. Uma dica é fazer uma lista de perguntas e anotar tudo num papel. Não tenha vergonha de usar suas anotações como guia. É crucial conhecer o máximo do franqueador: sua estrutura organizacional, os serviços oferecidos, treinamentos e manuais, etc.

Não se esqueça de pedir uma lista das franquias em operação para que você possa entrar em contato com outros franqueados. Isso vai auxiliá-lo na obtenção de subsídios para uma análise da própria franquia. Procure também ex-franqueados e saiba deles por que não fazem parte mais daquela rede de franchising.

Com tudo em mãos, agora é a hora de analisar os prós e contras de todas as suas alternativas e optar pela mais vantajosa.

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10 passos para abrir uma empresa

Abrir a própria empresa pode parecer algo assustador, mas não é.  Para auxiliar futuros empresários, fizemos um guia prático com 10 passos para abrir o seu próprio negócio. Boa sorte!

Passo 1 - Definição da natureza comercial e jurídica

Natureza comercial: Prestação de serviços, comércio ou indústria.

Natureza jurídica:  Sociedade Limitada, Sociedade Anônima, Cooperativa, Associação, Micro-empreendedor individual, etc.

Passo 2 - Consultas: de imóvel, nome da empresa e sócios

É importante consultar junto à prefeitura da sua cidade se no imóvel pretendido pode  ser utilizado para os fins desejados. Para isso, solicite ao proprietário do imóvel ou a imobiliária, cópia do Habite-se e do carnê do IPTU.

Quanto ao nome da empresa, dirija-se à Junta Comercial e solicite a verificação do nome escolhido. Normalmente, eles pedem para que você dê três opções de nomes para facilitar caso algum deles não esteja disponível. Isso porque, por lei, não pode haver empresas de mesmo nome atuando numa determinada região.

Se há sócios, é importante verificar a situação deles para não ter surpresas futuras. Para isso, consulte a Receita Federal, Estadual e Municipal e a Junta Comercial. 

Passo 3 - Registro do Contrato Social

Após as consultas, deve-se proceder com a confecção do Contrato Social e registrá-lo na Junta Comercial. 

Passo 4 - CNPJ e Inscrição Estadual

O próximo passo é hora de obter o CNPJ junto à Receita Federal. 
Algumas empresas são isentas da Inscrição Estadual. Para obter sua Inscrição Estadual (IE) ou saber se sua empresa é isenta vá até a Secretaria Estadual da Fazenda do seu estado.

Passo 5 - Inscrição Municipal

Lembre-se de que toda empresa é obrigada a fazer a Inscrição Municipal na cidade onde será implantada. Essa inscrição é feita na Secretaria da Fazenda do seu município. 

Passo 6 - Registro no INSS

Este registro é obrigatório. Então vá até o Posto da Previdência Social e solicite a sua inscrição na Previdência Social.

Passo 7 - Alvará de Funcionamento

É hora de obter o Alvará de Funcionamento. Este deve ser solicitado na Prefeitura da sua cidade, mediante uma inscrição. Vale lembrar que os procedimentos para a inscrição variam conforme a legislação de cada município. Para não ter dúvidas, vá até a Prefeitura de sua cidade e informe-se. 

Passo 8 - Autorização para impressão de documentos fiscais

Depois de formalizado, você deve se dirigir à Agência da Receita Estadual para obter uma senha para autorização de Impressão de Documentos Fiscais para poder confeccionar os talões de Notas Fiscais.

Passo 9 - Cadastro em outros órgãos

Se for necessário o cadastro em outros órgãos como vigilância sanitária, Caixa Econômica Federal, etc, procure o órgão para maiores informações dos procedimentos a serem tomados. 

Passo 10 - Registro no Sindicato

Sempre é importante atentar para este detalhe. Cada atividade empresarial possui a sua representação sindical. Informe-sena sua cidade e registre-se.

Parabéns! Você está com sua empresa devidamente aberta e legalizada.

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Negócio próprio: Fluxo de Caixa

O fluxo de caixa nada mais é do que uma ferramenta que auxilia o empresário no controle financeiro dos valores que entram e que saem da sua empresa em determinado período de tempo (diário, semanal ou mensal).

Esse controle é muito importante pois auxilia a visualização das receitas e despesas da empresa num período e evita sustos com a parte financeira da empresa.

Você mesmo pode fazer esse controle, basta utilizar um Livro Caixa, adquirido em qualquer papelaria, ou, se preferir, uma planilha eletrônica. Isso pode tomar um pouco de tempo diário, mas, além de te dar um controle e uma visão bem reais do dinheiro que está entrando e saindo, também te dá a segurança do montante que você dispõe no seu caixa.

Para isso, não é necessário utilizar ferramentas sofisticadas e complexas, e você pode passar para o seu contador uma cópia do seu fluxo de caixa, juntamente com os documentos comprobatórios (notas fiscais, contas, recibos) para ele fazer a parte contábil.

Nós desenvolvemos uma planilha bem simples para ajudar o controle de suas entradas e saídas. Abaixo seguem algumas imagens. Se você quiser, basta mandar um email para contato@empresassa.com.br que teremos prazer em mandar o arquivo FLUXO DE CAIXA completo para você utilizar. É simples e gratuito.